녹지는 조성보다 운영이 중요합니다.
마초의사춘기, 녹지 유지관리 사회적기업 ‘브라더스키퍼’ 자회사 편입
최근 마초의사춘기는 녹지 유지관리 사회적기업 **브라더스키퍼(Brother’s Keeper)**를 자회사로 편입했습니다. (관련 기사: https://www.asiae.co.kr/article/2026021215314898534)
이번 결정은 단순한 사업 확장이 아니라 녹지를 바라보는 방식 자체를 확장하기 위한 전략적 선택입니다. 많은 공간 프로젝트에서 녹지는 조성 단계에서 끝나는 경우가 많습니다.
하지만 실제로 공간의 가치는 조성 이후 어떻게 관리되고 운영되는가에 따라 달라집니다.
마초의사춘기가 브라더스키퍼를 편입한 이유는 바로 이 지점에 있습니다. 녹지는 조성 이후에도 지속적으로 관리되고 운영되어야 하며, 그 과정에서 환경적 가치와 사회적 역할을 함께 만들어낼 수 있기 때문입니다.
녹지를 ‘운영하는’ 조직, 브라더스키퍼
브라더스키퍼는 조경 유지관리와 녹지 운영을 기반으로 활동하는 사회적기업입니다.
이 조직은 단순한 조경 관리 업무를 넘어
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녹지 공간 유지관리
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환경 개선 프로젝트 운영
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지역 커뮤니티 프로그램 연계
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현장 기반 일자리 창출
과 같은 활동을 통해 녹지 공간을 지속적으로 운영하는 역할을 수행합니다. 즉, 브라더스키퍼는 단순한 조경 유지관리 업체가 아니라, 녹지 공간을 운영 가능한 환경 인프라로 전환하는 실행 조직이라고 볼 수 있습니다.
특히 브라더스키퍼는 자립준비청년의 안정적인 사회 진입을 돕는 사회적기업으로 알려져 있습니다. (2024년 기준)
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자립 준비 청년 평균 고용율 63%
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조경 설치 408회
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누적 조경 관리 2,732회
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ESG 누적 수혜자 수 15,545명
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교육 프로그램 진행 299회
또한 지금까지 약 131개의 취약시설 환경 개선 프로젝트를 진행해왔습니다. 하지만 여전히 전국에는 환경 개선과 지원을 기다리는 약 86,657개의 기관이 남아 있습니다.
이 문제의 규모를 생각하면 한 사회적기업의 노력만으로 해결하기에는 한계가 있습니다.
한국의 녹지는 대부분 ‘관리’에서 멈춘다
국내 대형 유통 시설에서도 녹지 공간은 점점 중요한 요소가 되고 있습니다. 대표적인 형태는 다음과 같습니다.
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복합 쇼핑몰의 옥상 정원
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공개공지 형태의 광장 녹지
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실내 플랜트 인테리어
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외부 조경 광장
이러한 녹지 공간은 방문객에게 휴식 공간을 제공하고 공간의 이미지를 개선하며 체류 시간을 늘리는 역할을 합니다. 하지만 많은 경우 녹지는 아직 ‘운영되는 공간’이 아니라 ‘관리되는 시설’로 남습니다.
조경 공사가 완료되면 시설 관리 계약을 통해 식재 관리, 수목 유지관리, 시설물 관리등의 방식으로 유지되는 것이 일반적입니다.
이 과정에서 녹지가 실제로 어떤 환경적 가치를 만들고 있는지, 어떤 사회적 역할을 하고 있는지를 운영하거나 관리하는 체계는 거의 존재하지 않습니다.
예를 들어 복합시설에서 흔히 볼 수 있는 공개공지 녹지 공간은 도시 안에서 누구나 이용할 수 있는 열린 공간이지만 실제로는 단순한 안내판과 조경 시설만 설치된 채 이용 프로그램이나 운영 구조 없이 유지되는 경우도 많습니다. 결국 녹지는 사용되는 공간이라기보다 유지되는 시설에 가까운 형태로 남게 되는 것이죠.
그래서 ‘녹지 운영’이라는 방식이 필요합니다. 녹지는 단순히 만들어지는 공간이 아니라 지속적으로 운영될 때 비로소 살아있는 공간이 됩니다.
그리고 해외에서는 이미 이러한 방식이 다양한 기업과 유통사를 중심으로 나타나고 있습니다.
TESCO는 녹지를 ‘운영’한다
대표적인 사례가 영국의 대형 유통사 Tesco입니다. Tesco는 매장 주변 녹지를 단순한 조경 공간으로 두지 않고 지역사회와 함께 만드는 자연 기반 프로젝트로 운영하고 있습니다.
Tesco는 Stronger Starts라는 프로그램을 통해 지역 학교와 커뮤니티 단체가 제안한 야외 공간 프로젝트를 지원하고 있습니다. (https://tescostrongerstarts.org.uk)
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지역 단체가 프로젝트를 지원
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Tesco 매장 고객이 투표로 프로젝트 선정
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선정된 프로젝트에는 최대 £1,500의 지원금이 제공
이 프로젝트를 통해 영국 곳곳에서는 학교 운동장에 야외 학습 정원을 만들고, 주민들이 함께 가꾸는 커뮤니티 가든을 조성하고, 아이들이 자연을 경험할 수 있는 녹지 놀이터를 만들어 나갑니다.
단순히 식물을 심는 조경 작업이 아니라 지역 주민이 실제로 참여하고 사용하는 자연 공간을 만들고 이를 실제로 기획하고 실행하는 조직이 바로 영국의 환경 사회적기업 Groundwork입니다.
Groundwork는 어떤 곳일까요?
Groundwork는 조경을 기반으로 활동하는 사회적 기업입니다. 도시 녹지 프로젝트를 통해 지역 환경을 개선하는 동시에 사회적 일자리 프로그램을 운영하고 있습니다.
핵심 미션은 “사람, 장소, 자연이 함께 번영하는 공정하고 녹색 미래”를 만드는 것입니다.
특히 이 조직은 녹지 관리와 사회적 고용을 결합한다는 점이 오늘 소개하는 브라더스키퍼와 매우 닮아있습니다.
즉, 녹지 공간을 관리하는 일이 환경 프로젝트이면서 동시에 사회적 일자리 사업이 되는 구조입니다.
최근에는 영국 금융기업 Royal London과 협력해 약 £800,000 규모의 도시 녹지 복원 프로젝트를 진행하기도 했습니다. (관련 기사 : https://www.groundwork.org.uk/news-partnership-with-royal-london/ )
이처럼 해외에서는 기업과 사회적기업이 함께 녹지 프로젝트를 운영하는 구조가 만들어지고 있는 사례들이 점점 늘어갑니다.
녹지는 ‘경관’이 아니라 경험이 된다
MoMA Roof Garden
해외에서는 녹지를 단순한 조경 시설이 아니라 사람들이 머무르고 경험하는 공간으로 운영하는 사례도 많습니다.
대표적인 사례가 뉴욕의 MoMA Roof Garden입니다. MoMA의 옥상 정원은 단순한 조경 공간이 아니라 미술관 관람 경험을 확장하는 야외 공간으로 운영됩니다. 방문객들은 전시 관람 이후 옥상 정원에서 휴식을 취하고, 도시 풍경과 함께 예술 작품을 경험할 수 있습니다.
옥상 정원은 계절에 따라 식재가 관리되고 전시와 연계된 공간으로 활용되며, 미술관 방문 경험의 중요한 일부로 자리 잡고 있습니다.
High Line Park
하이라인은 폐철도 위에 조성된 공원이지만 단순한 도시 조경 프로젝트가 아니라 도시를 대표하는 공공 녹지 공간으로 운영되고 있습니다.
이 공간은 다양한 식재 관리, 문화 프로그램, 예술 프로젝트, 시민 참여 프로그램등을 통해 도시의 대표적인 문화 공간으로 자리 잡았습니다. 하이라인은 연간 약 800만 명 이상의 방문객이 찾는 도시 명소가 되었으며, 녹지가 도시 경험을 어떻게 바꿀 수 있는지를 보여주는 대표적인 사례로 이야기됩니다.
문화시설에서도 이러한 사례를 찾아볼 수 있습니다. 뉴욕의 The Met Roof Garden Commission이나 다양한 미술관의 roof garden은 단순한 조경 공간이 아니라 관람객 경험을 확장하는 프로그램 공간으로 운영됩니다.
예를 들어 미술관 옥상 정원은 조각 전시, 휴식 공간, 도시 전망 공간등으로 활용되며 방문객이 공간에 더 오래 머물도록 만드는 중요한 역할을 합니다.
이처럼 해외에서는 녹지를 단순한 경관 요소로 두기보다 사람들이 머무르고 경험하는 공간으로 운영하는 방식이 점점 확대되고 있습니다. 그래서 기업 공간에서도 ‘운영’이 중요합니다. 대형 유통 공간과 기업 시설 역시 도시 안에서 가장 많은 사람들이 모이는 장소입니다.
이 공간 안의 녹지는 단순한 조경 시설이 아니라
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방문객 경험을 만드는 공간이 될 수 있고
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지역사회와 연결되는 장소가 될 수 있으며
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기업의 ESG 활동이 구현되는 플랫폼이 될 수도 있습니다.
하지만 이러한 가능성은 조성만으로는 만들어지지 않습니다. 공간이 지속적으로 관리되고 프로그램이 운영될 때 비로소 녹지는 살아있는 공간이 됩니다.
그래서 브라더스키퍼입니다.
마초의사춘기가 브라더스키퍼를 자회사로 편입한 이유도 바로 여기에 있습니다.
브라더스키퍼는 녹지 유지관리, 환경 개선 프로젝트, 커뮤니티 프로그램, 사회적 일자리 창출을 결합해 녹지 공간을 운영하는 조직입니다. 즉 단순한 조경 유지관리가 아니라 공간을 지속적으로 운영하는 구조를 만드는 역할을 합니다.
녹지는 조성으로 완성되지 않습니다. 운영될 때 비로소 살아있는 공간이 됩니다.
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